Σύμφωνα με έρευνα της Metrix Global, το coaching μπορεί να επιφέρει απόδοση επένδυσης (ROI) που αγγίζει το 788%, αυξάνοντας την παραγωγικότητα και βελτιώνοντας τη διατήρηση των εργαζομένων. Το Harvard Business Review σημειώνει ότι εταιρείες που επενδύουν στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τους, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών coaching, αποδίδουν καλύτερα στον δείκτη S&P 500. Αυτά τα δεδομένα δεν αφορούν μόνο μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες αλλά και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που επιδιώκουν να ανταγωνιστούν σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά.

Παράλληλα, το The Institute of Coaching, θυγατρική της Ιατρικής Σχολής του Χάρβαρντ, αναφέρει πως πάνω από το 70% των διοικητικών στελεχών που χρησιμοποιούν coaching βλέπουν σημαντική βελτίωση στις σχέσεις, την επικοινωνία και την εργασιακή τους απόδοση. Αυτές οι βελτιώσεις δεν περιορίζονται μόνο στα υψηλά κλιμάκια της διοίκησης αλλά επεκτείνονται και σε μικρούς επιχειρηματίες και ελεύθερους επαγγελματίες που αναζητούν τρόπους να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν τις προσωπικές τους δεξιότητες.

Ο ρόλος του coaching δεν είναι απλώς συμβουλευτικός αλλά συνδυάζει τη στρατηγική καθοδήγηση με την προσωπική ανάπτυξη.

Όπως ένας προπονητής βοηθά έναν αθλητή να φτάσει τις καλύτερες επιδόσεις του, έτσι και το coaching βοηθά επιχειρηματίες κάθε επιπέδου να διαχειρίζονται καλύτερα τα επιχειρηματικά ρίσκα, να αναπτύσσουν τις ικανότητές τους και να λαμβάνουν πιο στρατηγικές αποφάσεις για το μέλλον της εταιρείας τους. Ο Mark Moses, διευθύνων σύμβουλος της CEO Coaching International, παραλληλίζει τη διαδικασία του coaching με αυτή του αθλητισμού, τονίζοντας τη σημασία της συνεχούς εξέλιξης των ηγετικών δεξιοτήτων.

Για παράδειγμα, ένας μικρός επιχειρηματίας στην Ελλάδα που διαχειρίζεται ένα τοπικό κατάστημα μπορεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις όπως η αύξηση του ανταγωνισμού ή η διατήρηση πελατών. Μέσω του coaching, μπορεί να αναπτύξει νέες στρατηγικές μάρκετινγκ, να βελτιώσει τις δεξιότητές του στην ηγεσία και να ανακαλύψει καινοτόμους τρόπους για να διαφοροποιηθεί στην αγορά. Επίσης, ένας ελεύθερος επαγγελματίας, όπως ένας γραφίστας ή ένας φυσιοθεραπευτής, μπορεί με λίγες μόνο συνεδρίες coaching να μάθει πώς να διαχειρίζεται τον χρόνο του πιο αποτελεσματικά, να αναπτύξει το πελατολόγιό του και να αυξήσει τα έσοδά του.

Ενδεικτικά, τα διοικητικά στελέχη και οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν συχνά το δίλημμα της λήψης σημαντικών αποφάσεων χωρίς άμεση βεβαιότητα για το αποτέλεσμα. Το coaching τους δίνει τα εργαλεία να αναλύσουν σωστά τα δεδομένα και να λάβουν αποφάσεις με αυτοπεποίθηση, οδηγώντας την επιχείρησή τους στη σωστή κατεύθυνση. Επιπλέον, τους βοηθά να ορίζουν σαφή οράματα για την επιχείρηση, να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τους ανθρώπινους πόρους και να διατηρούν ένα σταθερό επίπεδο ρευστότητας για την υποστήριξη επενδύσεων.

Είναι σημαντικό να κατανοηθεί ότι το coaching
δεν απευθύνεται αποκλειστικά σε CEOs και υψηλόβαθμα στελέχη.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι μικροί επιχειρηματίες και οι ελεύθεροι επαγγελματίες μπορούν επίσης να ωφεληθούν σημαντικά. Ακόμη και με λίγες συνεδρίες, μπορούν να αποκτήσουν πολύτιμες γνώσεις και εργαλεία που θα τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις της αγοράς, να βελτιώσουν την αποδοτικότητά τους και να επιτύχουν τους στόχους τους.

Τέλος, ο Moses τονίζει πως όσοι σκέφτονται να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση πρέπει να το κάνουν μόνο αν έχουν πάθος για αυτό που κάνουν. «Ξεκινήστε τη δική σας επιχείρηση μόνο αν πιστεύετε πραγματικά σε αυτήν και έχετε το πάθος να την αναπτύξετε», συμβουλεύει, υπογραμμίζοντας ότι η επιτυχία απαιτεί επιμονή και δέσμευση, ιδιαίτερα στα πρώτα χρόνια. Το coaching μπορεί να αποτελέσει έναν κρίσιμο παράγοντα υποστήριξης σε αυτό το ταξίδι, προσφέροντας καθοδήγηση και ενδυνάμωση σε επιχειρηματίες κάθε επιπέδου.

Στην ελληνική αγορά, τα όρια μεταξύ life coaching και business coaching είναι συχνά δυσδιάκριτα,
οδηγώντας σε σύγχυση και παρεξηγήσεις σχετικά με το τι πραγματικά προσφέρει το coaching.

Πολλοί life coaches, επιδιώκοντας να επεκτείνουν το πεδίο δράσης τους, προσπαθούν να εισέλθουν στον χώρο του business coaching χωρίς να διαθέτουν το απαραίτητο επιχειρηματικό υπόβαθρο ή εμπειρία. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την παροχή ανεπαρκών ή ακόμα και λανθασμένων συμβουλών σε επιχειρήσεις, δημιουργώντας μια αρνητική εικόνα για το coaching συνολικά.

Ο Βασίλειος Σίνης, ιδρυτής του Ομίλου Sinis Group, επισημαίνει ότι το βασικό πρόβλημα με το business coaching
είναι η έλλειψη πραγματικής επιχειρηματικής εμπειρίας από πλευράς των coaches.

Ένας αποτελεσματικός business coach πρέπει είτε να είναι ενεργός επιχειρηματίας είτε να έχει ισχυρό επιχειρηματικό υπόβαθρο. Αυτό, όμως, δημιουργεί το πρόβλημα του ασυμβίβαστου του χρόνου, καθώς είναι δύσκολο για έναν επιχειρηματία να διαθέτει χρόνο και για την παροχή υπηρεσιών coaching. Ο κ. Σίνης, ο οποίος πρώτος εισήγαγε τον όρο “σύμβουλος επιχειρηματικότητας” στην ελληνική αγορά, προτείνει ότι αυτό το ζήτημα μπορεί να επιλυθεί με σωστή προετοιμασία και προτεραιοποίηση των αναγκών του επιχειρηματία.

Για να αντιμετωπιστεί αυτό το κενό, η υπηρεσία Entrepreneurship Coaching (Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας) του Ομίλου Sinis Group συνδυάζει την τεχνητή νοημοσύνη με εργαλεία διαχείρισης χρόνου, time blocking. Αυτό επιτρέπει την αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου τόσο από την πλευρά των coaches όσο και των επιχειρηματιών. Μέσω αυτής της προσέγγισης, επιχειρηματίες, ελεύθεροι επαγγελματίες και στελέχη μπορούν να έρθουν σε επαφή με “πραγματικούς” συμβούλους – coaches που διαθέτουν την απαραίτητη εμπειρία και γνώση.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με υπηρεσίες Entrepreneurship Coaching και Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας,
μπορείτε να καλείτε καθημερινά 10:00 με 18:00, στο 2105131775.

Το άρθρο Έρευνα: Ποια η Ευκαιρία του Entrepreneurship Coaching για την Ελληνική Επιχειρηματικότητα; εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

Στην σύγχρονη, διαρκώς μεταβαλλόμενη, οικονομία, ένας πολύ συνήθης τρόπος διαχείρισης ενός σημαντικού χρηματικού ποσού είναι η επένδυση του, σε αντίθεση με την αδρανοποίηση του σε κάποιο τραπεζικό λογαριασμό.

Ποιες όμως είναι κάποιες καλές επενδυτικές προτάσεις με σχετικά χαμηλό ρίσκο και υψηλή απόδοση;

Παρακάτω θα δούμε 3+1 προτάσεις για επενδυτές και επενδύτριες με ένα επενδυτικό ποσό που δεν ξεπερνάει τις 20.000 €. Η βαθμολογίες είναι η εκτίμηση των συντακτών μας σχετικά με το ρίσκο και την πιθανότητα απόδοσης της επένδυσης.

1. ΕΠΕΝΔΥΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ.. ΝΟΣΤΑΛΓΙΑ

Μία επένδυση η οποία έχει ‘’περιπετειώδη’’ χαρακτήρα είναι η μαζική αγορά συλλεκτικών ειδών, ειδών παλαιοπωλείου, και λοιπών αντίστοιχων ειδών, των οποίων η αξία παραμένει υψηλή και σταδιακά αυξάνεται σε πολλές περιπτώσεις με την πάροδο του χρόνου. Η αγορά αυτή είναι μια αγορά που παραμένει σταθερή στο πέρασμα του χρόνου, καθώς πάντα υπάρχει η ζήτηση και το ενδιαφέρον για τέτοια αντικείμενα. Βεβαίως η επένδυση αυτή έχει χαμηλό δείκτη απόδοσης και πολύ μακροπρόθεσμη απόσβεση, ενώ πάντα ελλοχεύουν κίνδυνοι ως προς την πραγματική αξία των αντικειμένων. Εμπρός λοιπόν στο δρόμο που χάραξε ο διάσημος πλέον, τηλεοπτικός παλαιοπώλης Δημήτρης Δεμερτζής με το άκρως επιτυχημένο https://parelthon.gr/.

Εκτιμώμενο αρχικό κεφάλαιο 19.000€.

6/10

2. Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Μια νέα επενδυτική προοπτική, κομμένη και ραμμένη στα μέτρα της ελληνικής οικονομίας κι ελληνικής κοινωνίας, είναι η επένδυση στο franchise της εκπαίδευσης και πιο συγκεκριμένα σε κέντρα μελέτης για παιδιά δημοτικού και γυμνασίου. Είναι δηλαδή ο προθάλαμος του γνωστού σε όλους φροντιστηρίου, που φροντίζει για την καθημερινή μελέτη των παιδιών, που χρειάζεται όλο και περισσότερη εξειδίκευση, ενώ παράλληλα ‘’λύνει τα χέρια’’ στο θέμα της επιμέλειας των απογευματινών ωρών, για τις οικογένειες που αποτελούνται από δύο εργαζόμενους γονείς.

Μία επένδυση που χωρίζεται στο κόστος ένταξης στο δίκτυο και στο κόστος διαμόρφωσης του χώρου, το οποίο όμως είναι αρκετά μικρό βάσει προδιαγραφών. Η απόδοση της επένδυσης είναι σταθερή, με μικρό ρίσκο και με την προοπτική αυξημένου κέρδους, εφόσον γίνει ορθή διαχείριση.
Το δίκτυο επίσης αναλαμβάνει όλα τα κόστη προώθησης, γραφιστικών, ταυτότητας κι ανάπτυξης, ενώ διαρκώς εργάζεται στην συνολική εξέλιξη του franchise.

Για την έρευνα μας αντλήσαμε στοιχεία από το μεγαλύτερο δίκτυο κέντρων μελέτης στην Ελλάδα, τα κέντρα μελέτης HomeWork.

Εκτιμώμενο αρχικό κεφάλαιο από 17.000€.

8,5/10

3. ΜΙΑ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΟΥ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΗΡΙΟΥ

Οι σημερινοί επενδυτές, ιδίως αυτοί με μικρότερη ηλικία, βρίσκουν πολύ δελεαστική την επένδυση στον χώρο των κρυπτονομισμάτων.

Τα κρυπτονομίσματα έχουν μπει τα τελευταία χρόνια στον χώρο της επενδυτικής οικονομίας με πολύ δυναμικό τρόπο. Όλο και καινούργια νομίσματα κάνουν την εμφάνιση τους, και όλα μετέχουν στο διεθνές χρηματιστήριο. Η επένδυση στα κρυπτονομίσματα απαιτεί σημαντικές γνώσεις και είναι πολύ ευμετάβλητη με τεράστιες μεταπτώσεις, δίνοντας όμως και την δυνατότητα για μεγάλα επενδυτικά κέρδη.

Η επένδυση σε κρυπτονομίσματα φαίνεται περίπλοκη, αλλά ορισμένα τμήματα της διαδικσίας είναι αρκετά απλά. Υπάρχουν δύο βασικές εργασίες για να ξεκινήσει κάποιος την επένδυση:

1. Πρώτα, κάνετε κάποια έρευνα και αποφασίζετε ποιο είναι το καλύτερο κρυπτονόμισμα για να επενδύσετε.
2. Μόλις αποφασίσετε ποια νομίσματα και διακριτικά αξίζουν την επένδυσή σας, θα πρέπει να δημιουργήσετε το χαρτοφυλάκιό σας επιλέγοντας ανταλλακτήριο και ψηφιακό πορτοφόλι.

Ένα αναλυτικό άρθρο για να ξεκινήσετε τα πρώτα σας βήματα στο μαγικό χώρο των κρυπτονομισμάτων θα βρείτε εδώ.

Εκτιμώμενο αρχικό κεφάλαιο 19.000€.
*το αρχικό κεφάλαιο έχει υπολογιστεί με την παραδοχή
ότι η απόδοση θα αποφέρει κέρδη αντίστοιχα μιας θέσης εργασίας.

5/10

+1 Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ

Σίγουρα ένα από τα πρώτα επενδυτικά σχέδια που προκύπτουν μετά από μια αρχική σκέψη, είναι η επένδυση στο χρηματιστήριο και σε μετοχές.

Το χρηματιστήριο εδώ και χρόνια αποτελεί μια αγορά παγκόσμιας εμβέλειας. Ωστόσο, δεν είναι μια μορφή σταθερής επένδυσης καθώς μεταβάλλεται διαρκώς και απαιτεί μεγάλη αφοσίωση και εξειδίκευση. Το χρηματιστήριο ενέργειας βέβαια αποτελεί μία νέα αγορά και μία επένδυση διαφορετικού τύπου. Μια πρόταση που φαντάζει δελεαστική στην Ελληνική επικράτεια, είναι η αγορά γης για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών και την πώληση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας σε κάποιο δίκτυο παροχής ενέργειας. Είναι μια επένδυση που όλο και περισσότεροι άνθρωποι κάνουν, οφείλουμε όμως να τονίσουμε πως επηρεάζεται σημαντικά από εξωγενείς παράγοντες όπως οι καιρικές συνθήκες και οι διεθνείς μεταβολές στο χρηματιστήριο ενέργειας καθώς επίσης απαιτεί και σημαντικό χρόνο και επιμέλεια για να έχει σταθερή απόδοση.

Πιο ασφαλής μέθοδος επένδυσης στην ενέργεια είναι η αγορά μετοχών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην πράσινη ενέργεια. Μπορείτε εύκολα και γρήγορα να βρείτε όλες τις δημοφιλείς μετοχές εταιρειών πράσινης ενέργειας στη νέα κατηγορία επιλογών της Freedom24. Αυτές περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τις: First Solar, Enphase Energy, Shoals Technologies Group και SunPower Corporation.

Εκτιμώμενο αρχικό κεφάλαιο 15.000€.
*το αρχικό κεφάλαιο έχει υπολογιστεί με την παραδοχή
ότι η απόδοση θα αποφέρει κέρδη αντίστοιχα μιας θέσης εργασίας.

7,5/10

Το παρόν άρθρο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν αποτελεί συμβουλευτική παρακίνηση για επενδύσεις ή άλλες οικονομικές αποφάσεις. Οι αναγνώστες συνιστάται να αναζητήσουν τη συμβουλή εξειδικευμένων επαγγελματιών πριν προβούν σε οποιαδήποτε επένδυση ή οικονομική απόφαση. Οι συντάκτες του άρθρου συμβουλεύτηκαν την εταιρεία Sinis Group για τη σύνταξη του περιεχομένου, ωστόσο, η Sinis Group δεν φέρει ευθύνη για τυχόν αποφάσεις που βασίζονται στις πληροφορίες του άρθρου. Κάθε επενδυτική απόφαση πρέπει να βασίζεται σε μια προσεκτική αξιολόγηση των προσωπικών σας συνθηκών και κινδύνων.

Το άρθρο 3+1 Επενδυτικές Προτάσεις για κεφάλαιο έως 19.000 € εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

Η συγκεκριμένη εκπαιδευτική διαδικασία δεν ανήκει στη σφαίρα επιστημονικής φαντασίας, αλλά είναι η επιχειρηματική ιδέα τριών φοιτητών του τμήματος εφαρμοσμένης πληροφορικής του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με την οποία διεκδικούν την πρωτιά στο διαγωνισμό «JA Start Up» του Junior Achievement Greece. Ο Παναγιώτης Μυρόβαλης, ο Λέανδρος Λούκας και ο Γεώργιος Μπαχτσεβάνης σχεδίασαν το «YouInfluencer», μια (εικονική) επιχείρηση εκμάθησης βασικών δεξιοτήτων που αφορούν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

«Όπως υπάρχουν φροντιστήρια ξένων γλωσσών, μέσης εκπαίδευσης ή πληροφορικής, εμείς θέλουμε να παρέχουμε γνώσεις στους χρήστες των social media, για το πώς να τα χρησιμοποιούν με ασφάλεια, πώς να αυξάνουν τους ακολούθους τους, ακόμη και πώς να τα αξιοποιούν επαγγελματικά», δηλώνει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Παναγιώτης Μυρόβαλης.

Σύμφωνα με τους τρεις φοιτητές, δυνάμει …μαθητές του φροντιστηρίου τους είναι όλοι όσοι έχουν λογαριασμούς σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή σκοπεύουν να δημιουργήσουν. «Αυτή είναι και η δύναμη της ιδέας μας, ότι απευθύνεται πραγματικά σε όλους. Από μικρά παιδιά που έχουν προφίλ στο Facebook και θέλουν να τα στείλουν οι γονείς τους για να διδαχθούν τον τρόπο που θα το χρησιμοποιούν με ασφάλεια, μέχρι μεγάλες εταιρείες και επιχειρήσεις, που θέλουν να χρησιμοποιήσουν τα social media για διαφημιστικούς λόγους», εξηγεί ο 22χρονος φοιτητής.

Αν και το αντικείμενο διδασκαλίας έχει να κάνει με το διαδίκτυο, τα μαθήματα θα πραγματοποιούνται διά ζώσης, σε έναν υπερσύγχρονο χώρο, διακοσμημένο με σύμβολα που παραπέμπουν σε social media, τόσο με συμβατικές αίθουσες, όσο και με άλλες που θυμίζουν πλήρως εξοπλισμένα στούντιο. «Αυτό εξυπηρετεί ώστε να εξασκούνται απευθείας σε αυτό που μαθαίνουν στη θεωρία. Δηλαδή θα συνδέονται από τις δικές μας συσκευές στους λογαριασμούς τους, θα κάνουν από εκεί τη δραστηριότητά τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κι εμείς θα τους βοηθάμε», λέει χαρακτηριστικά ο Παναγιώτης Μυρόβαλης. «Για παράδειγμα, αν κάποιος θέλει να βγάλει μια όμορφη εικόνα προφίλ ή αν θέλει να ετοιμάσει ένα βίντεο για μία συνέντευξη, θα μπορεί να το κάνει σ’ εκείνον τον χώρο», συμπληρώνει.

Στο φροντιστήριο για social media ο …μαθητής δεν κρίνεται για τις αναρτήσεις του και μέσα από την ενότητα «προώθηση του εαυτού σου στα κοινωνικά δίκτυα» μπορεί να μάθει τους τρόπους να εκφράζει μέσα από τους λογαριασμούς του ό,τι ακριβώς επιθυμεί, ακόμη κι αν αυτό που προωθεί δεν είναι απολύτως αληθινό και έχει μεγάλες δόσεις υπερβολής…

Οι τρεις φοιτητές του ΠΑΜΑΚ ήδη εντυπωσίασαν με την καινοτομία της ιδέας τους, γι’ αυτό και βρίσκεται ανάμεσα στις τελικές δέκα του φοιτητικού διαγωνισμού, που θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 28 Μαΐου και θα μεταδοθεί ζωντανά στην πλατφόρμα http://eventora.gr/jastartup21

Πηγή

Το άρθρο Φοιτητές του ΠΑΜΑΚ σχεδίασαν το πρώτο φροντιστήριο για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

Το κορυφαίο μοντέλο της εταιρείας κατασκευάζεται από οικολογικό φελλό. Το 2018, ο Καρντόζο φιλοδοξεί να πουλήσει συνολικά 400.000 «ευρωπαϊκά κινητά», σύμφωνα με πρόσφατες δηλώσεις του.

Για τον επικεφαλής της IKΙ Mobile, ο φελλός είναι ένα εξαιρετικό προϊόν, διότι προστατεύει την μπαταρία και τους επεξεργαστές από τις υψηλές και τις χαμηλές θερμοκρασίες, προστατεύει τους χρήστες από την ακτινοβολία και, παρ’ όλα αυτά, δεν εμποδίζει την ασύρματη φόρτιση της συσκευής.

Ο φελλός είναι, ως γνωστόν, ένα απολύτως φυσικό και ανανεώσιμο οικολογικό υλικό. Αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό στοιχείο για το μάρκετινγκ του προϊόντος. Εξίσου, αν όχι σημαντικότερο κριτήριο, όμως, είναι και η τιμή του, η οποία κυμαίνεται λίγο πάνω από τα 300 ευρώ.

Στο νέο εργοστάσιο εργάζονται σήμερα 35 άτομα, ενώ σύντομα ο αριθμός τους θα φτάσει τους 100. Παράλληλα θα δημιουργηθούν τουλάχιστον 300 έμμεσες θέσεις εργασίας, μία ιδιαίτερα θετική και ελπιδοφόρος εξέλιξη για την αδύναμη οικονομικά περιοχή, που παραδοσιακά παράγει κυρίως αγροτικά προϊόντα.

Μέχρι πρότινος, η ΙΚΙ Mobile κατασκεύαζε τα κινητά της στην Κίνα και τα πουλούσε κατά κύριο λόγο στην Αφρική και στο Ανατολικό Τιμόρ. «Τελευταία γινόταν, όμως, ολοένα και πιο σαφές ότι χρειαζόμαστε δικές μας μονάδες παραγωγής», λέει ο υπερδραστήριος 40χρονος επιχειρηματίας Τίτο Καρντόζο. Αυτές οι μονάδες πρέπει να βρίσκονται στην Ευρώπη, στην Πορτογαλία, διότι τα ευρωπαϊκά προϊόντα είναι πιο δημοφιλή και ποιοτικά καλύτερα απ’ ό,τι τα ασιατικά, όπως λέει.

Γι’ αυτό και στόχος είναι τα κινητά από φελλό να είναι όσο το δυνατόν πιο «ευρωπαϊκά», σύμφωνα με τον επικεφαλής της εταιρείας. «Ο κανόνας είναι απλός: προσπαθούμε βασικά να αγοράζουμε από την Ευρώπη τα υλικά που χρειαζόμαστε. Αν αυτό δεν είναι εφικτό, τότε προσπαθούμε να τα αγοράσουμε από περιοχές που βρίσκονται όσο πιο κοντά στην Ευρώπη γίνεται». Από την Ασία προέρχονται μόνον οι επεξεργαστές και οι μπαταρίες.

Τα υπόλοιπα εξαρτήματα δεν είναι μόνον ευρωπαϊκά, αλλά, ει δυνατόν, και οικολογικά. «Συνεργαζόμαστε με ένα πανεπιστήμιο γιατί θέλουμε να αντικαταστήσουμε ακόμη και το πλαστικό κάτω από τη θήκη από φελλό με βιοδιασπώμενο υλικό».

Παράλληλα με τα smartphones, η ΙΚΙ Mobile θέλει να διευρύνει και την παραγωγή των απλών και οικονομικών συσκευών με τις οποίες εξυπηρετείται κυρίως η αφρικανική αγορά. Γι’ αυτόν τον σκοπό κατασκευάζεται δεύτερο εργοστάσιο στην Ανγκόλα, όπου θα γίνεται η συναρμολόγηση των προκατασκευασμένων στην Πορτογαλία εξαρτημάτων. Τα κινητά από φελλό, όμως, θα εξακολουθήσουν να κατασκευάζονται αποκλειστικά στην Πορτογαλία.

ΠΗΓΗ: www.thestival.gr

Το άρθρο Κινητά τηλέφωνα από φελλό εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

«Δεν γνωρίζω σε ποια συμβουλευτική εταιρεία να απευθυνθώ»

Αυτή η φράση αποκαλύπτει τη σύγχυση  που επικρατεί στη σύγχρονη αγορά και διακατέχει  τους περισσότερους επιχειρηματίες σήμερα.

Το 2017 είδαμε ανησυχητικούς τίτλους σχετικά με το κλάδο της διαφήμισης και του marketing : H  P&G έκοψε 140 εκατομμύρια δολάρια από τα έξοδα της ψηφιακής της διαφήμισης ,γεγονός που φανερώνει ότι οι σύγχρονες επιχειρήσεις πασχίζουν να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς.

Οι οργανισμοί οι οποίοι θέλουν να είναι πραγματικά χρήσιμοι για τα μεγάλα εταιρικά σήματα τα οποία εξυπηρετούν πρέπει να διέπονται από τέσσερις αρχές οι οποίες είναι : μεθοδικότητα , δομή ,κουλτούρα και ηγεσία.

1.Μεθοδικότητα: Περιορίστε το κακό

Καθώς πολλοί πάροχοι υπηρεσιών παίρνουν δουλειά για το σπίτι , το πλεονέκτημα τους σήμερα είναι αντικειμενικό. Κάθε χρόνο,υπ’αρχουν ‘ολο και περισσότερα εργαλεία , κανάλια και ευκαιρίες όπου μια συμβουλευτική μπορεί να επενδύσει. Για αυτό είναι κρίσιμο να περιορίσει τις δραστηριότητες της και να μην απλώνεται σε πάρα πολλά πράγματα. Είναι σημαντικό να μπορούν να καθοδηγήσουν τους πελάτες τους να διαλέξουν το τι θέλουν να κάνουν και τι όχι.

2.Δομή : Οργάνωσε τα στρώματα

Ο Avi Dan ο οποίος είναι σύμβουλος αναζήτησης προτείνει σε ένα από τα άρθρα του «την ενσωμάτωση και την υιοθέτηση μια δομής δυο επιπέδων που είναι συχνά κοινή στις δικηγορικές εταιρίες». Στη δικιά του περίπτωση η δομή χωρίζεται σε τρία στάδια : Partner / Director, Practice Lead, Practitioner.

Ο Partner / Director ηγείται της δέσμευσης και λειτουργεί ως στρατηγικός σύμβουλος , ο Practice Lead επιβλέπει και καθοδηγεί τη καθημερινή δουλειά ,
ενώ ένας Practitioner είναι κάποιος που μπορεί να κάνει τα πράγματα και αποδεικνύει τη στρατηγική σκέψη με απτά αποτελέσματα.

Το καλύτερο οπλοστάσιο είναι ένας δημιουργικός Partner / Director και η ικανότητά του να μετατρέψει τις αφηρημένες σκέψεις σε απτές ιδέες και  έργο, και αυτό είναι κάτι που οι σύμβουλοι δεν έχουν συνηθίσει να κάνουν – ακόμα.

3.Πολιτισμός: Σχεδιάστε μακροπρόθεσμα

“Ο κλάδος των επιχειρήσεων είναι το παιχνίδι ενός νεαρού ατόμου.” Αυτό ήταν, γενικά, ένας αποδεκτός κανόνας στον κλάδο.

Καθώς ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων γίνεται όλο και πιο έντονος  εξαιτίας της ψηφιακής αναστάτωσης, χρειάζονται ταλέντα με στρατηγικό χαρακτήρα για να οδηγήσουν τις εταιρίες σε μια καλύτερη θέση. Και αυτό συχνά σημαίνει ανθρώπους με εμπειρία.

Σχεδιάστε την εταιρεία σας και τη σχέση με του πελάτες να είναι κάτι το οποίο οι άνθρωποι εξελίσσονται μέσα σε αυτό και όχι έξω από αυτό.

4. Ηγεσία: Εστίαση λιγότερο στη φήμη, περισσότερο στην εμπιστοσύνη

 “Το πρόβλημα σήμερα είναι ότι το πιο βραβευμένο έργο δεν κάνει χρήματα για τους οργανισμούς”.

 Η οικοδόμηση ενός brand είναι η επιχείρηση στην οποία βρίσκονται οι οργανισμοί, και αυτό γίνεται κυρίως μέσω της οικοδόμησης της συνείδησης και της φήμης. Και κερδίζοντας διακρίσεις μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία σας και τον πελάτη σας να πάρει φήμη σε ένα βαθμό ή τουλάχιστον να έχει κάτι να «καυχηθεί».

Αλλά αν δεν επενδύσετε σε αυτό που διακρίνεστε η όλη φήμη μπορεί πολύ γρήγορα να καταλήξει σε δυσπιστία.

Στην εποχή της ριζοσπαστικής διαφάνειας, της πολυπλοκότητας των μέσων μαζικής ενημέρωσης και της διαρκούς σύνδεσης, ίσως η επιχείρηση στην οποία πρέπει να είμαστε, βοηθά τα Brands να κερδίζουν την εμπιστοσύνη των πελατών και των χρηστών τους.

Χρησιμοποιήστε τη δημιουργικότητα ως τη κινητήρια δύναμη για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και όχι σαν το όχημα για την εύρεση της φήμης. Με αυτό τον τρόπο η εμπιστοσύνη θα έχει μεγαλύτερο, βιώσιμο επιχειρηματικό αντίκτυπο για τους πελάτες σας.

Το άρθρο Tο τέλος των επιχειρήσεων! εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

Η σημαντικότερη συνεργασία για την Ελληνική startup που φιλοδοξεί να ‘μεταφέρει’ όλα τα κουπόνια σούπερ μάρκετ στο κινητό, είναι γεγονός.

Το άρθρο Το Pockee ανακοινώνει συνεργασία με τον όμιλο Σκλαβενίτη εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.

Quizdom The Show: Όποιος ξέρει, κερδίζει.

Το άρθρο Από ένα απλό παιχνίδι τώρα show στην τηλεόραση! εμφανίστηκε πρώτα στο Variety.gr.